有时分阻挠您公司开展，不是他人，而是自己，当公司处于不同的阶段，需求的人也不同，只需跟上公司的脚步，才干让公司高速开展。
阿里巴巴草创时，由于有了18罗汉，草创团队才搭起了班子，这些算是草创团队中心主干，而真实影响阿里巴巴的开展，是蔡崇信的参加，蔡崇信抛弃了年薪 500万，跟着马云去创业，拿着其时只需几百的薪酬，一路帮他出谋划策，帮他融资，终究让阿里巴巴快速开展，成为了现在的商业帝国。
当公司处于草创期，您需求招哪些人?
公司草创团队对职工的要求不高，大多都是靠自己的力气，先活下去，然后再一步步挣钱，前期可所以同学或朋友，乃至是亲属，前期由于公司不大，也很难招人，而这些人，和您之前自身就有必定的相关，他们可以在公司更好地留存。
公司开展不同时期该怎么招人？ 创业 好文共享 第1张
在招这些人的过程中，必定要注意人品，人品是榜首参阅规范，即便一个人的才干再强，人品不可，必定不要，前期招这些人，不需求什么太大的才干，究竟更多是执行作业。
除此之外，草创期您**不要和他人合伙，否则当有一天，您和他的开展方向不一致的时分，整天在评论，开会，显然是糟蹋很多时刻，怕公司还没盈余，就被摧残在摇篮中。
当公司处于生长期 ，您需求招哪些人?
这个时分，咱们寻求的是公司的生长，之前的人员，或许没有那么好的立异才干，假如能培育他们，给他们阶梯，让他们一步步生长，这样是**的，但假如不能培育，也不能直接卸磨杀驴，可以让他渐渐做一些不具立异的作业，把更好的方位，留给他人。
公司开展不同时期该怎么招人？ 创业 好文共享 第2张
千万不要呈现，让没有才干的人，身居高位，整天不干事不说，还评头论足，最主要的是常常会说：
公司没有我，也没有今日，这样会显得您里外不是人。
精确来说这些人：没有他，就没有企业的昨日，有了他，就没有企业的明日。
真实不可，早优化，必定要优化，这不是利令智昏，您现在不做，今后更难做，一直是公司的危险，与此同时，作为老板，您必定要把时刻抽出来，放在公司开展上面，咱们要招一些相对有经历或优异的人，参加到公司，而这些人的参加，会把公司带到一个新的高度。
当公司处于开展期，需求招哪些人?
需求快速开展，必定要去招有才干，有经历的人，而这些经历，必定要是真的经历，而不是镀金，这些经历，您千万不要百分百的采用，要结合您公司的现状，进行合理的融入，只需这样，公司才会开展得更快，但这些人，您只给他强有力的薪酬是很难留人。
公司开展不同时期该怎么招人？ 创业 好文共享 第3张
您要学会适量地使用股权鼓励，让他成为公司的合伙人，必定要让他出钱出力，千万不要说我拿技能和经历入股，请记住：只需交钱，才干谈心，只需他成为合伙人，成为公司的一份子，才会让公司更好的开展。
当公司处于稳定时，您需求招哪些人?
其实当过了开展期，渐渐会构成一个稳定时，有句话说的好：创业简单，守业难，人们会想放松，去享用大好的韶光，自己尽力了这么久，总算可以让自己懈怠下来了。
公司开展不同时期该怎么招人？ 创业 好文共享 第4张
但请您记住，这个时分千万不要让自己懈怠，要让自己稳中求胜，不断去研讨，去学习，让自己进入思想战略层。公司是否可以面向更大的商场，往往是取决于您的高度。
当您从创业的那一天起，作为老板，没有一天是归于自己的。
