就目前企业的SEO岗位而言，掌握一些技能性的东西够用就行，毕竟自己不是搞研讨的，其他的能够等需要时在学，要点还是在内容和推行。往往你自己觉得非常NB，引认为豪的东西在他人那什么都不算，你的技能不落地，发明不了价值那就什么都不是，放出来是个屁，放不出来那就屁都不是。这也是为什么许多搞营销的看低SEO的原因之一。
叔看了上面的分工发现：这个SEO部还真的没什么可干了。外链、软文交给外推部，文章、微信微博都交给修改部了，网站代码更改服务器维护交给技能部了，搞竞价又有竞价部。就算网站有些不怎么友好的要素，定期整改一下就行了，也不需要整天弄。你说这个岗位设置来有什么用？
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许多企业中的SEOer，假如要他去精心修改一篇好文章，他会各样推托，说没技能含量，而假如叫他去查查排名加几个h1标签，那就非常愿意。
作为SEOer，在企业中要有一个清晰的定位和态度，不要活在自己的国际，只以技能为尊，口里说着内容为王、用户为王，却一直没去做。企业要你不是来做参谋或技能指导的，是要你产生价值的。
那么SEO部这个人做什么呢？
在搜索引擎这个平台混饭吃的人里面，有一种苦逼的工作叫SEOer。下面叔给我们讲讲一家民营医院网络推行部的事：
为什么这样说呢？叔就谈几点有关SEO方面的看法吧。
很明显，这家医院真的把SEO当成技能了！
修改部主要修改内容，策划制作专题，担任网站（包含移动站）、微信、微博、空间等更新；
所以，SEO不单单就是一门技能，是一种需要团队配合的营销方式。
各个搜索引擎在中国大陆的市场份额，PC端是百度、360排前两名，移动端则是百度、神马排前两名，当然还有一个搜狗。虽说同为搜索引擎，但排名机制与算法都各有不同，但市场份额根本代表了各自算法的先进性。
竞价部担任SEM，做百度、360等付费推行。
其次，我想对各位在SEO岗位上的SEOer们说说：
所以说，SEO不单单是一门技能，而是一种工作方式。
这家医院，网络推行部大概有70人，外推部20几人，修改部20几人，技能部10几人，竞价部5个人，SEO部1个人。
技能部包含网络办理、写程序改代码制作网站、美工等；
每个部分做什么？分工如下：
首先，我想对各位企业主们说说：
对企业的营销推行来说，SEO的奉献是很大且长效的。这个岗位的设置也是有必要的，可是如上文中那家医院那样设置岗位，那就是错误的，SEO部应该是包含了修改、外推、技能在内的一个全体部分。
外推部主要是搞推行，软文、外链、各个平台推行等；
